Dr. Michael Loebbert • Coaching, Supervision, Beratung und Weiterbildung für Beratung • D–79650 Schopfheim | Basel

 
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Dies ist meine Blog-Seite ab Mai 2019 als mein fachlicher Notizblock: Ideen, Bemerkungen, konzeptionelle Überlegungen für Coaching und Beratung. Einen Link schalte ich jeweils auch für meine Kontakte über Xing und LinkedIn. Ihre Reaktion gern einfach per E-Mail ml@mloebbert.com.

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Coaching für Überzeugungstäter*innen (November 2019)

... Blog-Eintrag im HRtoday
 
Agile Organisation braucht professionelle Coaches
(August 2019)

... Blog-Eintrag im HRtoday


Besser Beraten (Juni 2019)

Steve de Shazer formuliert pragmatisch: "Wir müssen nicht wissen, was gut ist, um zu verstehen, wie es besser geht". Wir wissen aus der Praxis, Forschung und Wissenschaft, wie Beraten (ein bissle) besser funktioniert, Kunden und Klienten noch etwas mehr Nutzen daraus ziehen können, Beratende selbst mit ihrer Beratungsleistung noch zufriedener und beruflich erfolgreicher sind.
- Die Erfolgsfaktoren für die Leistungen unserer Klient/innen in Führung und Management, bei der Zusammenarbeit in Teams, bei der Nutzung von Konflikten, in Veränderungsprojekten etc. würden wir noch besser und tiefer verstehen.
- Die Fallen der Abhängigkeit und Gegenabhängigkeit mit Klienten ("Übertragung") würden wir mehr vermeiden, die Beratungsbeziehung auf Augenhöhe gestalten.
- Aktivierung und Selbststeuerung von Klientinnen würden wir noch nachhaltiger in unserer Prozesssteuerung (Coaching) unterstützen.
- Die Erfolgsfaktoren aktivierender Beratung würden wir mehr im Fokus halten: im Kontakt geführt, der Kontrakt ist klar genug, wissenschaftlich fundierte Hypothesen, kreative Interventionen auf den Punkt, Evaluation für Lernen und Entwicklung der Klienten.
- Beraten würden wir für unsere Kunden noch deutlicher als Dienstleistung ("professional service") entwerfen, verkaufen und evaluieren. Wir rahmen "Kunden", "Markt", "Produkte" als soziale Interaktionssysteme für Beraten.
- Uns selbst als Beratungspersonen würden wir noch sorgsamer entwickeln: Die Regelkreise unseres Lernens, unserer Qualität und professionellen Entwicklung würden wir noch strukturierter in der Selbstreflexion immer wieder schliessen (Handlungslernen).
- Beratungstugenden würden wir noch entschlossener leben. Den Wert "ko-kreativer Leistungserstellung" würden wir noch überzeugender vorleben.
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Coaching in und als Personalentwicklung
(Mai 2019)

Zum Thema Coaching in/als Personalentwicklung blogge ich zusätzlich auf HR Today.